當(dāng)下，整個(gè)地板行業(yè)主要是品牌競(jìng)爭(zhēng)的階段，這對(duì)于中小地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，可謂是有挑戰(zhàn)力很大，當(dāng)下為何中小地板企業(yè)屢屢長(zhǎng)不大，其實(shí)還是有很大的原因的。且不說(shuō)產(chǎn)品技術(shù)等問(wèn)題，就企業(yè)內(nèi)部建設(shè)來(lái)說(shuō)主要有：其在管理上缺乏系統(tǒng)；其沒(méi)有形成一個(gè)良好的企業(yè)文化推動(dòng)其發(fā)展。

管理是化繁為簡(jiǎn)，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，絕不是越搞越復(fù)雜。大部分中小地板企業(yè)都在趕時(shí)髦，但由于基礎(chǔ)管理缺乏，最后得不償失，搞成了“四不像”。中小企業(yè)基礎(chǔ)管理，要做好以下三項(xiàng)工作：

流程建設(shè) 提升工作效率

市場(chǎng)上稱(chēng)王的企業(yè)都是流程稱(chēng)王的企業(yè)，華為、聯(lián)想、星巴克、沃爾瑪都是流程稱(chēng)王的企業(yè)。只要企業(yè)存在就有流程，流程是高速路上的路標(biāo)，但90%以上的企業(yè)卻沒(méi)有流程管理，讓流程成了脫韁的野馬，讓員工被動(dòng)的等待，降低了效率，吞噬了企業(yè)的利潤(rùn)。